代购的利润核算，不只是看单笔订单

很多代购在算利润的时候，只看单笔订单赚了多少。这单赚了50，那单赚了30，看起来每一单都有利润，但月底一算总账，发现剩下的没那么多。

单笔订单的利润，和整体业务的利润，是两个不同的概念。单笔订单赚了，不代表整体业务赚钱，因为单笔订单的利润没有扣除那些不直接对应到某个订单的成本——比如你花在选品上的时间、处理客户咨询的精力、解决售后问题的时间。

如果你只看单笔订单，就会忽略这些成本的存在，等到月底算总账的时候才意识到利润被侵蚀了。到那个时候再纠正，已经晚了。

更合理的利润核算方式是：先确定你的运营成本，然后把这个成本分摊到每一单上，作为你报价的底限。你报的价格，不仅要覆盖商品的进价和运费，还要覆盖那些你平时不会注意到的时间成本。

利润核算的目的，不是让你发现赚得少了，而是让你在报价之前就知道该报多少。这样你每一单都是按自己的标准核算，不会在月底才发现某些订单其实没有利润。

TAOCARTS的财务看板可以汇总展示订单的收支数据，帮助代购更清楚地了解整体利润情况。